VP har vid två tidigare tillfällen skrivit om kommunens arbete med Vision 2025. Kommunstyrelsens ordförande håller inte med om att visionsarbetet ska granskas. Han tycker tvärtom att den nya visionen ger möjligheter att följa upp de målen som sätts bättre.

Inte bra

– Tidigare har det inte varit bra. Målen som har satts upp har inte varit tillräckligt mätbara. Men nu har vi tagit nya mål. Man kan så klart diskutera även de målen, men jag känner att de är bättre och lättare att mäta, säger Jörgen Warborn.

Kommunens revisorer har tidigare, vid flera tillfällen, klagat på att de mål som satts upp inte varit tillräckligt mätbara.

På visionens hemsida står att visionen inte är mätbar. Hur ser du på det?

– Visionen är en ledstjärna som man längre fram bryter ner i mål. Viktigast här är att vi bli västkustens kreativa mittpunkt och det tror jag att Varberg kommer att bli. Vi ska skapa alla förutsättningar för att kreativiteten ska flöda. Då kommer folk att bli framgångsrika.

Kommunen har tillsatt vad Jörgen Warborn kallar ”kommunikationspengar” för att få ut budskapet med Vision 2025.

Leva efter

– Första året investerade vi 800 000 kronor och i år har vi avsatt lika mycket. Men sedan kommer det inte att bli samma summa varje år. Vi kommer att jobba med det tills vi fått ut budskapet, säger Jörgen Warborn.

Han menar att visionen inte bara ska verka kommunalt utan även vara som en ledstjärna för föreningar och andra i Varberg

– Om man kan få 59 000 personer att dra åt samma håll, då är det värt pengarna. Vi kan inte tvinga folk att leva efter visionen, men vi kan uppmuntra dem, säger Jörgen Warborn.

Tobias Sandblom

tobias.sandblom@varbergsposten.se